Was ist das Blue Book?

Das Blue Book ist first and foremost “work in progress” - es bildet den aktuellen Stand der optimalen Zusammenarbeit innerhalb von Journeyman ab. Es soll als Orientierungshilfe für Mitarbeiter*innen sowie Interessierte Dritte dienen, die sich ein Bild von unserer Firma machen wollen.

Unsere Werte 🤝

Unsere Werte ziehen sich durch unser ganzes Handeln und dienen als Leitschnur bei jeder Entscheidung - egal ob strategisch oder operativ:

• Stagnation is death: constant change and growth in all dimensions is what we strive for. We are not bound by convention - nothing is impossible
• Radical honesty: we communicate direct, clear and concise. There are no hierarchies when it comes to voicing your thoughts, even if its uncomfortable
• Default to action: planning is great but you will never gain as valuable insights as when actually trying something. We always aim to start executing on ideas as quickly as possible to gain first insights.
• Cause no unnecessary harm: we understand that we can not always guarantee a perfect solution for everyone. We try to minimise the harm in everything we do and find the best possible solutions for our colleagues as well as our customers and talents.

Unser Selbstverständnis 🧐

• Journeyman ist eine Firma, die es jedem ermöglichen soll in seiner Art und Weise zu arbeiten
• Wir glauben fest daran, dass die beste Arbeit nicht an einen spezifischen Ort und an eine spezifische Zeit geknüpft werden muss
• Wir verstehen uns als Remote-first company mit vor-Ort Elementen wo nötig. Um das Zusammenkommen vor in Person einfacher zu gestalten, müssen die Wohnsitze (die “primary location”) unserer Mitarbeiter in der Schweiz 🇨🇭 oder Deutschland 🇩🇪 liegen. Ausnahmen sind nach Absprache möglich.
• Um ein reibungsloses Zusammenarbeiten zu ermöglichen, gilt es sich an einige verbindliche und notwendige Regeln zu halten. Diese Regeln sind das Fundament unserer Zusammenarbeit und werden ständig hinterfragt und weiterentwickelt
• Asynchrone und örtlich unabhängige Arbeit erschwert die Kommunikation erheblich. Schrifliche, videobasierte, asynchrone Kommunikation ist die Basis unserer Zusammenarbeit. Eine präzise schriftliche Ausdrucksweise ist ein absolutes Muss und sollte von jedem/jeder unbedingt gepflegt und weiterentwickelt werden.

Unsere Operating Cadence - wie ist der jährliche Takt von Journeyman 📆

Offsites - 2 x pro Jahr

Zweimal pro Jahr treffen wir uns im DACH Raum oder auch mal weiter weg um aktuelle Themen in Person zu besprechen, Workshops durchzuführen und unsere Team Mitglieder persönliche kennen zu lernen.